Comece a Mudança
Assessoria estratégica personalizada para as necessidades e contexto dos clientes.
Atualização do Projeto Empresarial e Posicionamento de Mercado
Como a Delta pode ajudar a sua empresa
Estratégia Empresarial
- Planejamento Estratégico
- Plano Orçamentário Empresarial
- Construção de Indicadores e Relatórios de Desempenho
Gestão de Crise
- Diagnóstico Rápido Personalizado
- Plano de Ação de Curto Prazo
- Intervenções e Mediações Estratégicas
- Desenvolvimento de Ferramentas de Gestão sob Medida
Assessoria Empresarial
- Desenvolvimento da Estratégia e da Execução
- Monitoramento das Finanças e do Desempenho Empresarial
- Potencialização de Pessoas
- Desenvolvimento de Ferramentas de Gestão sob Medida
Fórum de Jovens Lideranças Empresariais
- Desenvolvimento de Liderança
- Visão Estratégica Empresarial
- Ferramentas de Gestão
- Compartilhamento e Troca de Experiências
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Pesquisa NPS realizada com clientes da Delta em maio/2020 (Resultado: 92).
O que os clientes dizem da Delta
Serviço Personalizado
Processo de consultoria altamente baseado na prática e no contexto do cliente.
Intervenções práticas, objetivas e factíveis, produzidas com agilidade
Investimento de alto retorno e excelente custo-benefício
Entrega especializada de alto padrão; produção constante de conteúdo atualizado e de vanguarda pela consultoria.
Transferência de conhecimento prático e atualizado
Processo feito em parceria, com o cuidado de passar conhecimentos e ferramentas de modo suave ao longo do processo.
Comprometimento, proximidade e disponibilidade
Consultoria que faz parte do time do cliente.
“Conheci Fernando Braga na condução da modernização da gestão do Instituto Fernand Braudel de Economia Mundial. Neste trabalho pude notar a sua flexibilidade, seu foco em resultados e a diversidade de conhecimentos, essenciais a um profissional com perfil generalista.”
Maílson da Nóbregaex-Ministro da Fazenda; sócio da Tendências Consultoria; colunista da revista Veja
“Fiquei impressionado com a inteligência, motivação, interesse e garra de Fernando em querer trabalhar num instituto de alta sofisticação em São Paulo. Sua formação técnica o qualifica para a compreensão dos desafios apresentados pela mudança tecnológica que está transformando o mundo.”
Peter T. Knightex-Economista-Chefe do Banco Mundial no Brasil e Coordenador do Sufficency4Sustainability Network
“Fernando tem uma característica que eu admiro profundamente: uma formação acadêmica e técnica extremamente sólida e, ao mesmo tempo, uma preocupação humanista e visão holística do mundo, dos seus problemas e soluções, que me deixaram muito bem impressionado.”
Eduardo Berniniex-Diretor Presidente da AES Eletropaulo, sócio da Tempo Giusto Consultoria
Fernando Braga e Silva
Fundador
- Engenheiro eletrônico (Universidade Federal de Pernambuco).
- Mestre em gestão pública e políticas públicas, com mérito (University of London).
- Extensão em empreendedorismo e inovação (King’s College London).
- Mais de 10 anos de experiência em consultoria para empreendedores e gestores em estratégia, ferramentas de gestão e desenvolvimento de lideranças e equipes em diversas áreas como saúde, hotelaria, setor imobiliário, comunicação e marketing, tecnologia, educação, engenharia, comércio, serviços empresariais, indústria e setor público.
- Associado fundador da Agência Recife para Inovação e Estratégia (ARIES).
- Ex-Diretor Adjunto do Instituto Fernand Braudel de Economia Mundial (associado à FAAP).
- Mentor de Trainees do Vetor Brasil.
Blog da Delta
O OKR Raiz
28 de novembro de 2020/por Fernando Braga e SilvaPor Que e Como Fazer Reuniões One-On-One
21 de novembro de 2020/por Fernando Braga e SilvaA Principal Função Gerencial para Gerar Resultados
14 de novembro de 2020/por Fernando Braga e SilvaComo Desenvolver uma Cultura que Gere Engajamento nas Equipes
1 de novembro de 2020/por Fernando Braga e SilvaVamos conversar?
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Por que Delta
Muitos empresários e gestores manifestam descrença ou apresentam resistência a trabalhos de consultoria. Em grande parte com razão! Muitas vezes as intervenções são feitas “de cima para baixo”, sem considerar a realidade dos empresários e das lideranças, de um modo engessado e padronizado como se só houvesse aquela solução-padrão.
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