A missão da Delta
Potencializar empresas e pessoas e promover boas decisões pessoais e empresariais, consistentes e coerentes ao longo do tempo.
Entrega sob medida
Uso e adaptação de ferramentas e metodologias de acordo com o que a empresa precisa.
Nossos princípios de trabalho
Apoiamos empresários e gestores a perseguir seus objetivos de crescimento e a construir um futuro melhor para os seus negócios e carreiras, com o cuidado e compromisso com a preservação de suas conquistas.
Trabalhamos com uma metodologia de consultoria que torna os processos leves e equilibrados, observando atentamente as expectativas dos clientes e dando conta de ameaças e conflitos sem exacerbar a ansiedade e desconfortos naturais da atividade empresarial e gerencial.
Temos um compromisso rigoroso com trazer segurança às decisões e ações, por meio da qualificação de processos decisórios e com a contribuições sólidas e embasadas tanto em técnicas essenciais de gestão quanto no entendimento do contexto dos clientes.
A essência da nossa entrega
Conhecimento consistente e atualizado de forma crítica.
Parceria incondicional com os clientes.
Sabedoria prática, baseada no entendimento do contexto e na produção de boas decisões e ações.
Modelo de trabalho
Nossos serviços
Assessoramento estratégico
O QUE CONTEMPLA:
- Desenvolvimento do posicionamento competitivo.
- Atualização do modelo de negócio.
- Definição de visão de futuro, objetivos e metas.
- Modelo de acompanhamento para a execução da estratégia.
- Qualificação dos processos de tomada de decisão pelos sócios.
- Monitoramento dos cenários de futuro x competências e ativos da empresa.
O QUE RESOLVE:
- Maior clareza e precisão na definição de objetivos e metas.
- Maior coerência na tomada de decisões ao longo do tempo.
- Definição de parâmetros para avaliação do sucesso e do ritmo de evolução da empresa.
- Antecipação de cenários e renovação estratégica.
- Adaptação do modelo de negócio às mudanças do mercado e às novas tecnologias.
Gestão financeira e indicadores
O QUE CONTEMPLA:
- Instrumentos para análise financeira, comercial e de produção.
- Análise de indicadores estratégicos/KPI.
- Ferramentas e processos de precificação.
- Análise de resultado por unidade de negócio.
- Análise de indicadores de crescimento.
- Orçamentos empresariais e setoriais.
- Simulações e cenários para análise de viabilidade.
- Metodologia rápida e simplificada de valuation.
O QUE RESOLVE:
- Maior visibilidade de onde se está ganhando e perdendo dinheiro.
- Planejamento financeiro e menor chance de “surpresas”.
- Maior clareza sobre os critérios de precificação e de sua repercussão financeira.
- Entendimento da viabilidade de novos projetos ou negócios.
- Tomada de decisões embasadas em informações e análises críticas.
- Cortes de custos ou ampliações de investimentos feitos de forma consistente.
Desenvolvimento de pessoas e da cultura
O QUE CONTEMPLA:
- Desenvolvimento de políticas e práticas para a consolidação da cultura empresarial.
- Treinamento de gestores e equipes em liderança e gestão com foco em resultados.
- Estruturação de ferramentas e processos de desenvolvimento, como avaliação de desempenho e sistemática de feedback.
- Apoio à estruturação da grade salarial e do sistema de remuneração variável.
O QUE RESOLVE:
- Redução da demanda de presença operacional de sócios e diretores.
- Maior eficiência da ação dos gestores.
- Alinhamento sobre expectativas de resultados.
- Desenvolvimento e potencialização de gestores e equipes.
- Maior motivação e engajamento da equipe.
- Melhor clima de trabalho.
- Projetos com qualidade, custos e prazos melhor controlados pelas equipes.
- Redução da rotatividade de colaboradores.
Desenvolvimento da gestão e organização
O QUE CONTEMPLA:
- Divisão de responsabilidades e organograma.
- Pactos de autonomia entre equipes e gestores.
- Mecanismos de gerenciamento de resultados e produtividade das equipes.
- Mediação de conflitos societários relativos a: estratégia, modelo de gestão, cultura, políticas financeiras e divisão de responsabilidades.
O QUE RESOLVE:
- Eficiência na tomada de decisões.
- Melhoria da comunicação interna.
- Melhor entendimento de limites, expectativas de resultados e autonomia.
- Maior produtividade e menor retrabalho.
- Definição de parâmetros de avaliação do desempenho da empresa, setorial e individual.
- Encaminhamentos gerados a partir de conflitos societários, gerando maior agilidade nas decisões.
RECONHECIMENTO
Nossa apresentação… feita pelos clientes
Serviço personalizado
Processo de consultoria altamente baseado na prática e no contexto do cliente.
Transferência de conhecimento prático e atualizado
Processo em parceria, passando ferramentas e conhecimentos de modo suave. Cuidado em explicar tecnicamente o que está sendo proposto, gerando autonomia para o cliente.
Investimento de alto retorno e excelente custo-benefício
Especialização profissional, com entregas de alto padrão. Produção constante de conteúdo atualizado e de vanguarda.
Intervenções práticas, objetivas e factíveis, produzidas com agilidade
Comprometimento, proximidade e disponibilidade
Consultoria que faz parte do time do cliente. O trabalho vai muito além das reuniões, a depender do interesse, engajamento e necessidade do cliente.
NPS DELTA
* Material produzido a partir da aplicação do NPS com clientes.
EQUIPE E EXPERIÊNCIA
Conheça os nossos consultores
Fernando Braga
Fundador
- Engenheiro Eletrônico (UFPE).
- Formado no Oxford Scenarios Programme (Saïd Business School, University of Oxford).
- Mestre com mérito em Gestão Pública e Políticas Públicas (SOAS, University of London).
- Extensão em Empreendedorismo e Inovação (King’s College London).
- Consultor em Gestão desde 2008.
- Experiência em mais de 200 organizações privadas, públicas, do terceiro setor e multissetoriais.
- Associado Fundador da ARIES – Agência Recife para Inovação e Estratégia.
- Ex-Diretor Adjunto do Instituto Fernand Braudel de Economia Mundial (associado à FAAP).
Bruno Sanches
Consultor Sênior
- Graduado em Administração de Empresas e Ciências Contábeis, com especialização em Estatística Aplicada.
- Mestre em Administração, Análise e Tecnologia da Informação (EASP/FGV).
- Doutorando em Administração Pública (EAESP/FGV).
- 10 anos de experiência em gestão de projetos e auditoria contábil em grandes organizações multinacionais.
- Ex-auditor contábil da Deloitte Touche Tohmatsu.
- Agente de inovação para micro e pequenas empresas no Sebrae-SP.
- Mentor de startups e pequenas empresas no Startup-SP, Feira do Empreendedor e InovativaBrasil.
- Autor de artigos de contabilidade nos blogs da Arquivei e Dattos.
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