O Canvas de Modelo de Negócios teve uma grande popularização nos últimos anos. Certamente é um grande avanço em termos de simplificação com relação aos planos de negócio tradicionais. Entretanto ainda é uma ferramenta relativamente complexa para fazer um planejamento inicial, com suas nove seções organizadas em várias perguntas em cada uma delas. Uma ideia defendida recentemente por Curtis Carlson, na Harvard Business Review do último bimestre de 2020 traz um modelo muito mais eficiente: a proposição de valor NABC. Basicamente, o NABC traz quatro grandes perguntas para um novo produto, serviço ou negócio: Necessidade: a lacuna que precisa ser…

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