A delegação de atividades é uma das mais importantes dos gestores, pois é por meio dela que se multiplica o tempo e se potencializam os resultados produzidos pela equipe. Quando feita de modo correto, possibilita a coordenação do trabalho na organização e o desenvolvimento dos profissionais. Todavia, se conduzida inadequadamente, pode gerar perda de tempo e frustração para quem delegou e para quem recebeu a atividade delegada. Para que a delegação funcione bem, são necessárias algumas condições: Equipe capacitada ou com potencial de aprender a atividade; Orientação suficiente sobre a tarefa, especialmente sobre resultados esperados e prazos; Espaço suficiente para…

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