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como melhorar processos

É muito comum a queixa de gestores e empresários sobre processos que são ineficientes e lentos. Muitas vezes o problema não está nos processos em si, mas no modelo de gerenciamento (você pode ler mais sobre gestão ágil aqui). Mas, em alguns casos, o problema é a forma como os processos estão desenhados, com etapas […] Leia mais

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andy grove okr

O OKR ganhou muita visibilidade nos últimos anos. Mas é bom ressaltar que o primeiro registro de seu uso vem de Andrew Grove, ex-CEO da Intel, feito de forma muito breve e simples em seu livro antológico High Output Management, de 1983. O OKR raiz é esse e nada mais do que isso. Esta ferramenta […] Leia mais

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one-on-one reunião feedback

No artigo da semana passada, falamos sobre a alavancagem como sendo a principal função gerencial. Uma das grandes ações sistemáticas para desenvolver uma alavancagem efetiva é o gerenciamento do desempenho e do desenvolvimento da equipe. E uma das ferramentas mais importantes para isso são as reuniões individuais entre o gestor e cada integrante de sua […] Leia mais

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metas okr

Dando sequência ao artigo anterior, a definição de metas (e OKR) tem três utilidades essenciais: (1) direcionar as pessoas de uma organização para um objetivo comum; (2) estabelecer padrões de desempenho e entregas a serem alcançados e (3) desafiar as pessoas. Normalmente isso não é o que acontece em boa parte das metas que são […] Leia mais

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indicadores, bsc, painel de bordo, kpi, okr

O uso inadequado de indicadores pode gerar frustrações diversas, como falta de promoção das mudanças e resultados pretendidos, competitividade destrutiva nas equipes, angústia nos profissionais e um sentimento de excesso de trabalho burocrático na produção de números que têm pouca ou nenhuma serventia. Talvez por serem ferramentas consolidadas no meio empresarial, a sensação é que […] Leia mais

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Desenvolver equipes é uma tarefa difícil e que exige competência e persistência por parte de gestores e empreendedores, além de ser uma responsabilidade indelegável e que não se resolve automaticamente na escolha ou troca de integrantes. Ou seja, se você quer ter uma boa equipe não há opção diferente do investimento emocional, de tempo e esforço no seu time.