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Provocado pela leitura do especial de Natal da revista The Economist, em que encontrei uma reportagem sobre um projeto da NASA sobre a formação de times de astronautas para viagens de longa duração, tendo em vista o primeiro pouso humano em Marte, decidi escrever este artigo sobre formação de equipes. As primeiras missões da NASA, […]

agilidade resultados criatividade inovação

Vivemos num mundo carregado de incertezas e volatilidade das situações e excesso de informações, que são, ainda por cima, conflitantes e ambíguas. Na maioria dos casos, somos obrigados a tomar decisões com quantidade insuficiente de informação e impossibilidade de fazer previsões. Por isso mesmo, a necessidade de compreensão do mercado e suas tendências e as […] Leia mais

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valores ética decência liderança motivação

“Pessoas boazinhas terminam por último”. Esse forte lema foi cunhado por Leo Durocher, um técnico de beisebol conhecido por estimular seus jogadores a machucarem seus oponentes e por trapacear seus próprios colegas em jogos de cartas. Em 1969, o Chicago Cubs, equipe que Leo Durocher treinava, estava com uma grande vantagem nas últimas rodadas da […]

A crise causada pela pandemia do coronavírus e as alterações na dinâmica do funcionamento do trabalho e dos mercados estão trazendo perdas e desconfortos para as empresas, mas podem também embutir interessantes lições e aperfeiçoamentos para o futuro das empresas.

Uma boa execução da estratégia envolve liderança na organização, além de atenção e articulação no ambiente externo. Entretanto, as pressões diárias podem fazer com que empreendedores e executivos tenham foco excessivo para dentro da organização, deixando de acompanhar questões estratégicas como posicionamento da concorrência, novidades tecnológicas e novas necessidades dos clientes.

Uma visão de futuro “pra valer” é a construção de imagens genuínas do futuro compartilhado que se deseja criar. Pertence às pessoas que fazem parte de uma organização, desenvolvendo um senso de comunidade que permeia a organização e dá coerência a diversas atividades.

O entendimento, análise e domínio dos modelos mentais na organização é de fundamental importância, pois esses afetam o que fazemos, porque afetam o que vemos. Somos observadores seletivos da realidade e nossas teorias determinam o que medimos e como construímos nossas intervenções gerenciais e profissionais.