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É muito comum confundir um plano de ação, objetivos e metas e programações de atividades com ter uma estratégia. E isto não é uma mera questão de semântica, mas de utilidade para avaliar o posicionamento e a competitividade de sua empresa ou gerência.

Muitas vezes se fala em planejamento estratégico, estratégia e planos como se fossem sinônimos, o que pode ser um grande risco para a competitividade das organizações. Logicamente que esse risco não se dá pela confusão de conceitos, mas pela adoção de práticas inadequadas de gestão.