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como-otimizar-sua-agenda

Produtividade se trata de fazer bem as coisas e de ter um alto rendimento do seu tempo em termos de resultados e impactos. Produtividade não tem a ver com a quantidade de tarefas que executamos. Isso é atividade. Afinal, estar ocupado o tempo todo significa falta de foco. E ainda mais: trabalhar sem parar durante […]

tipos-de-reuniao

As reuniões são o patinho feio do mundo corporativo. Normalmente vistas como desperdício de tempo e interrupções ao trabalho de verdade. Isso acontece porque muitas vezes o tipo de reunião errado é empregado para uma dada situação. Portanto, qualquer gestor, em qualquer nível hierárquico precisa compreender os quatro tipos básicos de reunião para empregá-los de […]

reunião de feedback 360 avaliação de desempenho

Gestores valorizam e anseiam pelo feedback dos seus superiores. Donos das empresas querem muito ouvir os clientes. Mas quem escuta a equipe de verdade? Não estou mencionando aqui somente opiniões e feedbacks esporádicos. Estou falando de uma prática institucionalizada na empresa. Sua empresa tem um processo sistemático de avaliação de desempenho e feedback de baixo […]

metas resultados

Muitas pessoas dizem que têm metas estabelecidas. Mas na prática são metas de baixa qualidade, que não trazem efeitos para a ação e para o alcance de conquistas de médio e longo prazos. Às vezes são muito fáceis, outras muito difíceis, pouco específicas, descritas de maneira inadequada… Grande parte das metas que se vê nos […] Leia mais

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metas objetivos

É comum ouvir as pessoas dizerem que têm algum tipo de meta de futuro ou que tal realização é sua meta do ano ou do semestre. Mas será que você está definindo suas metas de forma adequada? Para responder a isto primeiro precisamos entender por que devemos definir metas. Quando bem definidas, as metas são […] Leia mais

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matriz swot estratégia planejamento estratégico

Uma das ferramentas mais populares e efetivas para um bom planejamento estratégico é a matriz SWOT. Ela nos ajuda a ordenar o pensamento sobre o contexto e as capacidades da empresa. Com essa ferramenta organizamos a avaliação empresarial em forças e fraquezas internas e oportunidades e ameaças externas. Mas muitas vezes ela acaba sendo estruturada […] Leia mais

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one-on-one reunião feedback

No artigo da semana passada, falamos sobre a alavancagem como sendo a principal função gerencial. Uma das grandes ações sistemáticas para desenvolver uma alavancagem efetiva é o gerenciamento do desempenho e do desenvolvimento da equipe. E uma das ferramentas mais importantes para isso são as reuniões individuais entre o gestor e cada integrante de sua […] Leia mais

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alavancagem resultados gestao

O resultado de qualquer gestor é o somatório do resultado produzido pelo seu trabalho individual, dos resultados da sua equipe direta e dos resultados das equipes e profissionais influenciados pelo seu trabalho. Qual o problema: numa função gerencial, sempre vai faltar tempo para fazer tudo aquilo que precisa ser feito. Portanto, a função gerencial não […]

indicadores, bsc, painel de bordo, kpi, okr

O uso inadequado de indicadores pode gerar frustrações diversas, como falta de promoção das mudanças e resultados pretendidos, competitividade destrutiva nas equipes, angústia nos profissionais e um sentimento de excesso de trabalho burocrático na produção de números que têm pouca ou nenhuma serventia. Talvez por serem ferramentas consolidadas no meio empresarial, a sensação é que […] Leia mais

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como-fazer-uma-boa-reuniao

A realização de reuniões é uma das melhores formas de otimizar o tempo de equipes, de produzir coordenação e alinhamento nas iniciativas, de gerar boas ideias para resolver problemas e de produzir decisões coerentes e com alto potencial de sucesso. A questão é que muitos gestores não sabem como fazer uma boa reunião ou não […] Leia mais

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