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tomada de decisões como tomar decisões

A agilidade certamente é uma das competências fundamentais para preservar a vantagem competitiva no ambiente de negócios. Entretanto, agilidade sem consistência é pressa. E ao tomar decisões, a pressa pode levar a inconsistências, que podem ser um problema muito mais grave que a falta de agilidade. E como fazer para dosar essa velocidade? Certamente não […]

inovação em gestão; ideias; modelo de gestão

Num ambiente extremamente competitivo, a maior prioridade de qualquer empresa deveria ser a inovação na forma de gerenciamento. Os avanços tecnológicos são rapidamente imitados e comprados. A inovação em gestão é extremamente rentável por ser muito mais difícil de copiar e desenvolver. Inovação em gestão é a mudança na forma como os gestores fazem o […]

como-otimizar-sua-agenda

Produtividade se trata de fazer bem as coisas e de ter um alto rendimento do seu tempo em termos de resultados e impactos. Produtividade não tem a ver com a quantidade de tarefas que executamos. Isso é atividade. Afinal, estar ocupado o tempo todo significa falta de foco. E ainda mais: trabalhar sem parar durante […]

tipos-de-reuniao

As reuniões são o patinho feio do mundo corporativo. Normalmente vistas como desperdício de tempo e interrupções ao trabalho de verdade. Isso acontece porque muitas vezes o tipo de reunião errado é empregado para uma dada situação. Portanto, qualquer gestor, em qualquer nível hierárquico precisa compreender os quatro tipos básicos de reunião para empregá-los de […]

reunião de feedback 360 avaliação de desempenho

Gestores valorizam e anseiam pelo feedback dos seus superiores. Donos das empresas querem muito ouvir os clientes. Mas quem escuta a equipe de verdade? Não estou mencionando aqui somente opiniões e feedbacks esporádicos. Estou falando de uma prática institucionalizada na empresa. Sua empresa tem um processo sistemático de avaliação de desempenho e feedback de baixo […]

metas resultados

Muitas pessoas dizem que têm metas estabelecidas. Mas na prática são metas de baixa qualidade, que não trazem efeitos para a ação e para o alcance de conquistas de médio e longo prazos. Às vezes são muito fáceis, outras muito difíceis, pouco específicas, descritas de maneira inadequada… Grande parte das metas que se vê nos […] Leia mais

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metas objetivos

É comum ouvir as pessoas dizerem que têm algum tipo de meta de futuro ou que tal realização é sua meta do ano ou do semestre. Mas será que você está definindo suas metas de forma adequada? Para responder a isto primeiro precisamos entender por que devemos definir metas. Quando bem definidas, as metas são […] Leia mais

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matriz swot estratégia planejamento estratégico

Uma das ferramentas mais populares e efetivas para um bom planejamento estratégico é a matriz SWOT. Ela nos ajuda a ordenar o pensamento sobre o contexto e as capacidades da empresa. Com essa ferramenta organizamos a avaliação empresarial em forças e fraquezas internas e oportunidades e ameaças externas. Mas muitas vezes ela acaba sendo estruturada […] Leia mais

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one-on-one reunião feedback

No artigo da semana passada, falamos sobre a alavancagem como sendo a principal função gerencial. Uma das grandes ações sistemáticas para desenvolver uma alavancagem efetiva é o gerenciamento do desempenho e do desenvolvimento da equipe. E uma das ferramentas mais importantes para isso são as reuniões individuais entre o gestor e cada integrante de sua […] Leia mais

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alavancagem resultados gestao

O resultado de qualquer gestor é o somatório do resultado produzido pelo seu trabalho individual, dos resultados da sua equipe direta e dos resultados das equipes e profissionais influenciados pelo seu trabalho. Qual o problema: numa função gerencial, sempre vai faltar tempo para fazer tudo aquilo que precisa ser feito. Portanto, a função gerencial não […]