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Cuidado para não perder seu tempo: construa a estratégia da forma certa! Planejamento estratégico é um tema cuja literatura é vasta. Muitas opções de metodologias a seguir. Os roteiros são abundantes. Basta dar um Google em “planejamento estratégico” para ver a pletora de ferramentas e possibilidades. A questão é que é extremamente difícil garimpar coisas […]

matematica indicadores

A matemática, também conhecida como “Rainha das Ciências”, carrega consigo a força dos números e a grandeza da exatidão. Por isso, quando colocada em alguma discussão ou apresentação através de números ou gráficos, há uma tendência de maior valorização do argumento que a utiliza. Indicadores, resultados quantitativos, levantamentos e estudos numéricos tendem a ser vistos […]

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O uso inadequado de indicadores pode gerar frustrações diversas, como falta de promoção das mudanças e resultados pretendidos, competitividade destrutiva nas equipes, angústia nos profissionais e um sentimento de excesso de trabalho burocrático na produção de números que têm pouca ou nenhuma serventia. Talvez por serem ferramentas consolidadas no meio empresarial, a sensação é que […] Leia mais

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crescimento empresarial

Empresas vitoriosas geralmente nascem da identificação de uma demanda ou dor no mercado e do consequente desenvolvimento de uma solução em que há um posicionamento diferenciado com relação aos concorrentes. Passada a fase do seu teste de sobrevivência, a tendência é de que haja um rápido crescimento. E é aí que as coisas podem começar […]

Monitoramento, indicadores e metas tornaram-se palavras frequentemente usadas no dia a dia dos gestores, o que pode fazer parecer que é processo bem apropriado por todos. Entretanto, sua adequada utilização é um grande desafio e seu uso impróprio, muitas vezes, traz a sensação de confusão e perda de tempo.

No dia a dia da gestão, nos deparamos com muitas situações de desvio de rumo, tais como: descontinuidade de projetos, não alcance de metas e resultados esperados, atrasos nos prazos, etc. A prática tem evidenciado que a monitoração sistemática do desempenho possui um papel fundamental para a execução de planos, projetos e estratégias, pois o processo ajuda a impor a rotina necessária de cobrança e avaliação dos resultados parciais, combatendo a procrastinação e a utilização de pretextos para não fazer o que precisa ser feito.

Neste sábado 26/10, foi publicado um artigo no The New York Times narrando a falência da Forever 21 pela ótica da gestão, com depoimentos de empregados e pessoas próximas à empresa. A partir de sua leitura, podem ser identificados três grandes erros, que trazem importantes lições para a gestão empresarial.