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tomada de decisões como tomar decisões

A agilidade certamente é uma das competências fundamentais para preservar a vantagem competitiva no ambiente de negócios. Entretanto, agilidade sem consistência é pressa. E ao tomar decisões, a pressa pode levar a inconsistências, que podem ser um problema muito mais grave que a falta de agilidade. E como fazer para dosar essa velocidade? Certamente não […]

tipos-de-reuniao

As reuniões são o patinho feio do mundo corporativo. Normalmente vistas como desperdício de tempo e interrupções ao trabalho de verdade. Isso acontece porque muitas vezes o tipo de reunião errado é empregado para uma dada situação. Portanto, qualquer gestor, em qualquer nível hierárquico precisa compreender os quatro tipos básicos de reunião para empregá-los de […]

reunião de feedback 360 avaliação de desempenho

Gestores valorizam e anseiam pelo feedback dos seus superiores. Donos das empresas querem muito ouvir os clientes. Mas quem escuta a equipe de verdade? Não estou mencionando aqui somente opiniões e feedbacks esporádicos. Estou falando de uma prática institucionalizada na empresa. Sua empresa tem um processo sistemático de avaliação de desempenho e feedback de baixo […]

saber ouvir

“Quando alguém falar, escute completamente”. Essas palavras de Ernest Hemingway podem ser um ótimo guia de princípios para vários gestores. Assim como o famoso ditado popular enunciado por Zenão de Cítio, um filósofo grego: “nós temos dois ouvidos e apenas uma boca, então devemos ouvir mais do que falar”. As pessoas precisam ser ouvidas. E […]

valores ética decência liderança motivação

“Pessoas boazinhas terminam por último”. Esse forte lema foi cunhado por Leo Durocher, um técnico de beisebol conhecido por estimular seus jogadores a machucarem seus oponentes e por trapacear seus próprios colegas em jogos de cartas. Em 1969, o Chicago Cubs, equipe que Leo Durocher treinava, estava com uma grande vantagem nas últimas rodadas da […]

one-on-one reunião feedback

No artigo da semana passada, falamos sobre a alavancagem como sendo a principal função gerencial. Uma das grandes ações sistemáticas para desenvolver uma alavancagem efetiva é o gerenciamento do desempenho e do desenvolvimento da equipe. E uma das ferramentas mais importantes para isso são as reuniões individuais entre o gestor e cada integrante de sua […] Leia mais

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motivacao engajamento da equipe

Um dos maiores problemas das empresas é a perda de motivação da equipe, especialmente dos bons funcionários, cuja desmotivação impacta em grandes prejuízos, tanto no curto prazo quanto no médio prazo. Segundo Richard E. Clark e Bror Saxberg, em edição da HBR (Harvard Business Review), pesquisas apontam que a motivação é responsável por 40% do […]

como gestores aumentam o estresse da equipe

É de amplo conhecimento (popular e científico) que o estresse no trabalho reduz os níveis de motivação, criatividade e produtividade. Uma das maneiras de provocar o estresse é justamente pelos efeitos não-intencionais de atitudes da liderança.

As mudanças bruscas que várias empresas precisaram adotar para o teletrabalho num contexto de crise e incertezas podem gerar inseguranças e ansiedade na equipe: seja pela distância dos colegas e pelas nossas necessidades de convívio coletivo, pelo momento econômico e pelo medo de perder o emprego ou mesmo por não estar sabendo como lidar com este momento.

A crise causada pela pandemia do coronavírus e as alterações na dinâmica do funcionamento do trabalho e dos mercados estão trazendo perdas e desconfortos para as empresas, mas podem também embutir interessantes lições e aperfeiçoamentos para o futuro das empresas.