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swot oportunidades ameaças forças fraquezas

Cuidado para não perder seu tempo: construa a estratégia da forma certa! Planejamento estratégico é um tema cuja literatura é vasta. Muitas opções de metodologias a seguir. Os roteiros são abundantes. Basta dar um Google em “planejamento estratégico” para ver a pletora de ferramentas e possibilidades. A questão é que é extremamente difícil garimpar coisas […]

visão de futuro

Com as transformações de mercado, intensas e frequentes, empresários, gestores e profissionais em geral devem se perguntar constantemente: “Para onde devo migrar com as transformações do mercado? Que novas oportunidades devo aproveitar para superar o desaparecimento de antigas demandas? Que posicionamentos devo construir para o futuro?” Ao mesmo tempo, a rotina de empreendedorismo, gestão e […] Leia mais

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metas resultados

Muitas pessoas dizem que têm metas estabelecidas. Mas na prática são metas de baixa qualidade, que não trazem efeitos para a ação e para o alcance de conquistas de médio e longo prazos. Às vezes são muito fáceis, outras muito difíceis, pouco específicas, descritas de maneira inadequada… Grande parte das metas que se vê nos […] Leia mais

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metas objetivos

É comum ouvir as pessoas dizerem que têm algum tipo de meta de futuro ou que tal realização é sua meta do ano ou do semestre. Mas será que você está definindo suas metas de forma adequada? Para responder a isto primeiro precisamos entender por que devemos definir metas. Quando bem definidas, as metas são […] Leia mais

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andy grove okr

O OKR ganhou muita visibilidade nos últimos anos. Mas é bom ressaltar que o primeiro registro de seu uso vem de Andrew Grove, ex-CEO da Intel, feito de forma muito breve e simples em seu livro antológico High Output Management, de 1983. O OKR raiz é esse e nada mais do que isso. Esta ferramenta […] Leia mais

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metas okr

Dando sequência ao artigo anterior, a definição de metas (e OKR) tem três utilidades essenciais: (1) direcionar as pessoas de uma organização para um objetivo comum; (2) estabelecer padrões de desempenho e entregas a serem alcançados e (3) desafiar as pessoas. Normalmente isso não é o que acontece em boa parte das metas que são […] Leia mais

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crescimento empresarial

Empresas vitoriosas geralmente nascem da identificação de uma demanda ou dor no mercado e do consequente desenvolvimento de uma solução em que há um posicionamento diferenciado com relação aos concorrentes. Passada a fase do seu teste de sobrevivência, a tendência é de que haja um rápido crescimento. E é aí que as coisas podem começar […]

Seja para a empresa ou mesmo para um profissional, o acompanhamento de indicadores é algo de fundamental importância para se ter uma avaliação do próprio desempenho em comparação com o mercado ou setor de atuação. Porém, não basta apenas acompanhar esses indicadores. Deve-se também definir metas claras que orientem os profissionais e conduzam as organizações a alcançarem os padrões de desempenho desejados.

Uma estratégia bem formulada consiste de conceitos, posicionamentos e do direcionamento para onde se quer ir. É algo mais abstrato e não tem a ver com objetivos e metas, que são a ponte entre a estratégia e a execução. O real papel da definição de objetivos e metas é de traduzir o futuro desejado e de fazer a conexão entre o longo prazo e o curto prazo. Leia mais

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