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Num contexto de tanta incerteza e volatilidade, parece haver uma certa descrença sobre o planejamento estratégico. Se você é uma das pessoas que está desacreditando, você deve estar construindo sua estratégia da forma errada.

Empreender é uma atividade que envolve muito esforço, investimento emocional – de trabalho e financeiro – e riscos. Para maximizar as chances de sucesso, é recomendável que o empreendedor cuide de algumas condições importantes para o fortalecimento da competitividade empresarial.

É muito comum observar empresários e executivos esperarem que o planejamento estratégico de suas organizações seja integralmente cumprido, conforme definido no início do ano ou do período em questão.

A bela letra da música My Way, imortalizada na voz de Frank Sinatra proporciona muitas reflexões sobre o empreendedorismo. Para mim, a grande mensagem não é ser intransigente, como há margem para interpretar o “I did it my way / eu fiz do meu jeito”. Na minha visão, a ideia central é encontrar sua essência e buscar orgulho do que faz, agindo de acordo com seus valores e crenças e enfrentando os custos disso.

Muitas vezes se fala em planejamento estratégico, estratégia e planos como se fossem sinônimos, o que pode ser um grande risco para a competitividade das organizações. Logicamente que esse risco não se dá pela confusão de conceitos, mas pela adoção de práticas inadequadas de gestão.

Quando se fala em gestão empresarial, muito se fala em planejamento estratégico e em estratégias adequadas. Entretanto, existe um esforço inicial muitíssimo importante para viabilizar a construção de uma estratégia consistente: a elaboração ou atualização do projeto empresarial.