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como melhorar processos

É muito comum a queixa de gestores e empresários sobre processos que são ineficientes e lentos. Muitas vezes o problema não está nos processos em si, mas no modelo de gerenciamento (você pode ler mais sobre gestão ágil aqui). Mas, em alguns casos, o problema é a forma como os processos estão desenhados, com etapas […] Leia mais

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agilidade resultados criatividade inovação

Vivemos num mundo carregado de incertezas e volatilidade das situações e excesso de informações, que são, ainda por cima, conflitantes e ambíguas. Na maioria dos casos, somos obrigados a tomar decisões com quantidade insuficiente de informação e impossibilidade de fazer previsões. Por isso mesmo, a necessidade de compreensão do mercado e suas tendências e as […] Leia mais

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como-otimizar-sua-agenda

Produtividade se trata de fazer bem as coisas e de ter um alto rendimento do seu tempo em termos de resultados e impactos. Produtividade não tem a ver com a quantidade de tarefas que executamos. Isso é atividade. Afinal, estar ocupado o tempo todo significa falta de foco. E ainda mais: trabalhar sem parar durante […]

tipos-de-reuniao

As reuniões são o patinho feio do mundo corporativo. Normalmente vistas como desperdício de tempo e interrupções ao trabalho de verdade. Isso acontece porque muitas vezes o tipo de reunião errado é empregado para uma dada situação. Portanto, qualquer gestor, em qualquer nível hierárquico precisa compreender os quatro tipos básicos de reunião para empregá-los de […]

reunião de feedback 360 avaliação de desempenho

Gestores valorizam e anseiam pelo feedback dos seus superiores. Donos das empresas querem muito ouvir os clientes. Mas quem escuta a equipe de verdade? Não estou mencionando aqui somente opiniões e feedbacks esporádicos. Estou falando de uma prática institucionalizada na empresa. Sua empresa tem um processo sistemático de avaliação de desempenho e feedback de baixo […]

visão de futuro

Com as transformações de mercado, intensas e frequentes, empresários, gestores e profissionais em geral devem se perguntar constantemente: “Para onde devo migrar com as transformações do mercado? Que novas oportunidades devo aproveitar para superar o desaparecimento de antigas demandas? Que posicionamentos devo construir para o futuro?” Ao mesmo tempo, a rotina de empreendedorismo, gestão e […] Leia mais

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metas resultados

Muitas pessoas dizem que têm metas estabelecidas. Mas na prática são metas de baixa qualidade, que não trazem efeitos para a ação e para o alcance de conquistas de médio e longo prazos. Às vezes são muito fáceis, outras muito difíceis, pouco específicas, descritas de maneira inadequada… Grande parte das metas que se vê nos […] Leia mais

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metas objetivos

É comum ouvir as pessoas dizerem que têm algum tipo de meta de futuro ou que tal realização é sua meta do ano ou do semestre. Mas será que você está definindo suas metas de forma adequada? Para responder a isto primeiro precisamos entender por que devemos definir metas. Quando bem definidas, as metas são […] Leia mais

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matematica indicadores

A matemática, também conhecida como “Rainha das Ciências”, carrega consigo a força dos números e a grandeza da exatidão. Por isso, quando colocada em alguma discussão ou apresentação através de números ou gráficos, há uma tendência de maior valorização do argumento que a utiliza. Indicadores, resultados quantitativos, levantamentos e estudos numéricos tendem a ser vistos […]

alavancagem resultados gestao

O resultado de qualquer gestor é o somatório do resultado produzido pelo seu trabalho individual, dos resultados da sua equipe direta e dos resultados das equipes e profissionais influenciados pelo seu trabalho. Qual o problema: numa função gerencial, sempre vai faltar tempo para fazer tudo aquilo que precisa ser feito. Portanto, a função gerencial não […]