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metas okr

Dando sequência ao artigo anterior, a definição de metas (e OKR) tem três utilidades essenciais: (1) direcionar as pessoas de uma organização para um objetivo comum; (2) estabelecer padrões de desempenho e entregas a serem alcançados e (3) desafiar as pessoas. Normalmente isso não é o que acontece em boa parte das metas que são […]

A delegação de atividades é uma das mais importantes dos gestores, pois é por meio dela que se multiplica o tempo e se potencializam os resultados produzidos pela equipe. Quando feita de modo correto, possibilita a coordenação do trabalho na organização e o desenvolvimento dos profissionais. Todavia, se conduzida inadequadamente, pode gerar perda de tempo e frustração para quem delegou e para quem recebeu a atividade delegada.

como entender o seu cliente

Empresas vitoriosas geralmente nascem da identificação de uma demanda ou dor no mercado e do consequente desenvolvimento de uma solução em que há um posicionamento diferenciado com relação aos concorrentes. Isso não acontece por sorte ou acaso, é fruto de um processo de entendimento profundo do cliente, seja ele formal (com técnicas) ou intuitivo, por brilhantismo.

como pequenas empresas podem vender mais

Pequenas empresas não têm acesso ao arsenal de comunicação com o qual organizações maiores podem contar. A boa notícia é que há uma série de alternativas de baixo custo com alto potencial de impacto que podem ser adotadas para compensar esta restrição. No texto desta semana, compartilharei sete alternativas.

É muito comum confundir um plano de ação, objetivos e metas e programações de atividades com ter uma estratégia. E isto não é uma mera questão de semântica, mas de utilidade para avaliar o posicionamento e a competitividade de sua empresa ou gerência.

Muitas vezes se fala em planejamento estratégico, estratégia e planos como se fossem sinônimos, o que pode ser um grande risco para a competitividade das organizações. Logicamente que esse risco não se dá pela confusão de conceitos, mas pela adoção de práticas inadequadas de gestão.

Abordei em artigo anterior como o Scrum pode ajudar sua empresa e seus princípios gerais. Neste artigo vou tratar do detalhamento da implantação do Scrum.

Num mundo VUCA – volátil, incerto, complexo e ambíguo -, é natural que gestores busquem controle e previsibilidade nos projetos, o que normalmente os faz produzir planejamentos num nível excessivo de detalhe nos momentos iniciais. A princípio isso parece positivo, mas a realidade se impõe ao planejamento excessivamente detalhado, que normalmente não se concretiza.

Todos nós temos uma tendência a adiar, mesmo os mais disciplinados, em algum momento, caem nesta armadilha. A luta contra os impulsos e distrações é diária e depende de muita motivação.

Um dos grandes desafios das lideranças é o enfrentamento de momentos de crise com mudanças rápidas no ambiente de negócios, o que é mais frequente no mundo VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo) dos tempos atuais. Nestas situações, a equipe demanda muito mais das habilidades do gestor para sustentação do foco estratégico e manutenção de seus níveis de engajamento e produtividade.