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O OKR ganhou muita visibilidade nos últimos anos. Mas é bom ressaltar que o primeiro registro de seu uso vem de Andrew Grove, ex-CEO da Intel, feito de forma muito breve e simples em seu livro antológico High Output Management, de 1983. O OKR raiz é esse e nada mais do que isso. Esta ferramenta […] Leia mais

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A crise causada pela pandemia do coronavírus e as alterações na dinâmica do funcionamento do trabalho e dos mercados estão trazendo perdas e desconfortos para as empresas, mas podem também embutir interessantes lições e aperfeiçoamentos para o futuro das empresas.

Todo o tempo se fala em mundo VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo), conceito que surgiu com Andy Grove em 1983, no clássico High Output Management. A crise da pandemia do coronavírus coloca esta realidade num patamar extremo: novas notícias surgem todo o tempo, os rumos dessa crise vão se desenvolvendo dia a dia, semana a semana. Muitas variáveis precisam ser administradas e consideradas ao mesmo tempo e a mesma notícia tem diversas interpretações.

A sociedade e, por extensão, o mercado vivem um momento de apreensão e crise com a pandemia do coronavírus. Considerando as recomendações sanitárias propostas pelas autoridades, que não podem ser ignoradas sob risco de termos impactos ainda mais graves, empresas e trabalhadores precisam se preparar para um “apagão” forçado no curto prazo, com propósito de termos um cenário de médio prazo muito menos desfavorável.