O futuro não pode ser previsto. Mas pode ser antecipado.
Em um cenário de incertezas crescentes,
associações que apoiam seus associados com visão estratégica
saem na frente.
Com a profunda incerteza em que as organizações e instituições operam hoje, ninguém pode ter certeza sobre como as coisas vão se desdobrar no futuro.
O desafio é que todo conselho ou grupo executivo trabalha com pelo menos um cenário em mente, mesmo que não esteja explicitado ou formalizado. Esse cenário é uma série de crenças que permanece implícita.
Não ter clareza sobre as limitações das crenças e premissas atuais atrapalha a compreensão do presente e das mudanças.
Na sua organização, os seus associados estão preparados para o que vem pela frente?
“A maior fonte de erros gerenciais não é a falha em achar as respostas certas. É a falha em fazer as perguntas certas. Nada mais perigoso para os negócios que a resposta certa para a pergunta errada.”
– Peter Drucker
LEVE SCENARIO PLANNING PARA OS SEUS ASSOCIADOS
Com o Scenario Planning, organizações passam a considerar diferentes futuros possíveis e a se preparar melhor para as decisões do presente, com mais clareza, segurança e consistência estratégica.
Essa abordagem é conduzida por Fernando Braga e Silva, consultor em estratégia e gestão desde 2008, com atuação junto a mais de 250 empresas e organizações públicas, multisetoriais e do terceiro setor, e formação em Scenario Planning pela Universidade de Oxford.
Nesse contexto, sua associação pode ampliar o valor entregue à sua base ao incorporar o Scenario Planning como uma nova frente estratégica para os associados, com uma iniciativa estruturada para:
PRINCÍPIOS METODOLÓGICOS DE SCENARIO PLANNING
O cliente de Scenario Planning é quem quer aprender sobre o contexto, o ambiente de negócio e sobre sua própria organização e premissas.
Scenario Planning são formulações de diferentes futuros plausíveis para o contexto externo das organizações e como elas impactam o seu ambiente transacional (diferentes configurações do ambiente transacional a partir de diferentes contextos futuros plausíveis).
É uma metodologia que usa a capacidade humana de imaginar futuros, para melhor entender o presente e, com isso, identificar possibilidades para uma nova estratégia.
PARA QUE SERVE O SCENARIO PLANNING
É uma ferramenta de indução do aprendizado. Se aprende com scenario planning e não do scenario planning.
- Ajuda a pensar o impensável, explicitar suposições atuais, testar o conhecimento tácito, questionar preconcepções.
- Explora diferentes tipos de sinais fracos, fora do campo de atenção dos gestores.
- Ajuda a liderança a explorar e a lidar com incertezas e ambiguidades, reenquadrando o seu entendimento sobre possíveis desdobramentos de futuro, em vez de tentar projetar a empresa considerando um só futuro.
- Fazem a organização aprender mais rapidamente que a concorrência.
- São base rica para revisar e criar novas opções estratégicas, capazes de funcionar de forma resiliente em futuros diversos.
- Pode ser usado como túnel de vento, para filtrar e testar opções estratégicas propostas por gestores e equipes. Boas estratégias devem funcionar em vários cenários diversos.
- Cultiva a abertura à mudança, permitindo ter em conta mais estados possíveis de futuro, melhorando a capacidade de lidar com a complexidade do mundo real.
- Constrói capital social, fomentando redes de colaboração e trocas de perspectivas e criando significados coletivos, fazendo a comunicação ser mais fácil e fluida.
- Cria um mapa para as pessoas extraírem significado dos possíveis futuros.
- Com condução adequada, é um processo que energiza o grupo em torno das mudanças e ações necessárias para enfrentar os diversos futuros possíveis.
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